Об этом сообщила начальник отдела методологии перехода страхового рынка на регулирование в рамках Solvency II Банка России Татьяна Кротова на форуме «Будущее страхового рынка».
К этому моменту страховые компании попробуют сдать тестовую отчетность и провести тестовые расчеты. «Надо убедиться, что рынок готов к новым требованиям. Работа предстоит очень серьезная», – сказала Кротова. Она также посоветовала страховщикам начать активно внедрять культуру риск-менеджмента.
По словам Татьяны Кротовой, переход на Solvency II не будет затратным для российских страховщиков. «Издержки будут связаны исключительно с персоналом – актуарными кадрами, риск-менеджерами», – заявила она. По ее словам, опыт перехода на Solvency II европейских компаний характеризуется огромными издержками, однако это связано с большим количеством валют среди стран ЕС, а также с принятием решений в каждой конкретной компании. Одни европейские страховщики перешли на Solvency II безболезненно, другие – нет.
Директор департамента страхового рынка ЦБ РФ Игорь Жук добавил, что европейские страны при переходе на Solvency II пошли «по долгому пути, неправильному», поэтому этот процесс занял у них около 17 лет. Банк России планирует использовать другую тактику. «Мы надеемся на следующий год сделать количественный и качественный шаг вперёд. Сейчас мы находимся на первом этапе», – сказал Жук.
Международные стандарты платежеспособности Solvency II для страховых рынков были введены в странах Европейского союза 1 января 2016 г. В директиве Solvency II указаны три ключевых компонента структуры регулирования и надзора за деятельностью страховых организаций – количественные и качественные требования и требования к раскрытию информации.
Это хорошо.
К тому времени может ишак сдохнет или падишах.
Или может кто забудет
Никто не сдохнет и не забудет. Зато есть время собственникам и руководителям страховых организаций, чтобы осознать неизбежность внедрения SOLVENCY II. На самом деле ничего страшного нет. Кредитные организации перешли на ВПОДК (внутренние процедуры обеспечения достаточности капитала) и не «сдохли» от этого. Просто увеличилась внутренняя управленческая отчетность в соответствии с требованиями ЦБР. Вообщем-то, уже сейчас нужно готовиться: назначить риск-менеджера, разрабатывать внутренние документы по оценке и управлению рисками и т.д. И тогда к моменту внедрения SOLVENCY II не будет аврала.Всё это относится к компаниям, которые собираются продолжать свою активную деятельность, а остальным не стоит «париться» — все равно сами «сдохнут» или помогут им «сдохнуть». Увы, такова жизнь.
Прикольно, что даже сами цбшники здесь весь смысл инициативы описывают как «нанять очередных инструкторов по технике безопасности, которые будут заполнять специальные особо толстые журналы» и плодить никому ненужный отчётооборот
Хоть кому-то эта соолвенси пользу принесла? Слабо признать, что и в Европе случаются бюрократические выкидыши?
«Чудище обло, огромно, озорно, стозевно и лаяй!» В.К. Тредиаковский
Я не сотрудник ЦБ и никогда им не был. Работал в кредитных организациях в управлении рисками, внутреннем контроле и внутреннем аудите. Лично разрабатывал внутренние документы по рискам, внутреннему контролю и аудиту. В Европе SOLVENCY II, как я понимаю, распространяется на крупные компании, ну а наш ЦБ распространяет на всех. По моему личному мнению для небольших компаний эти требования избыточны, а для крупных компаний они просто необходимы, особенно для тех, где акционеры не являются членами исполнительны органов управления. Отчетность по SOLVENCY II даст исполнительным органам управления и Совету директоров концентрированное и обобщенное представление о уровне рисков и достаточности капитала. Хочешь — не хочешь, а соответствовать требованиям ЦБР обязательно придется. А для тех СК, которые имеют рейтинги или намерены получить, внедрение SOLVENCY II просто необходимо. Просто всю эту «бодягу» я уже прошел в банках, поэтому и говорю, что «ничего страшного»: будут соответствующие нормативные акты ЦБР, различные семинары по тематике и т.д. — прорветесь! Главное не унывать и работать! А вот отчетность в XBRL для меня темный лес.
Да уж.
Акционеры и не подозревают, как им тяжко жить без этих знаний.
А если с ними начать на XBRL общаться, то эффективность их решений повысится в разы.
Подпишитесь на новостную рассылку ASN Daily
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах