Николай Галушин: «Мы не ожидаем бегства иностранных страховщиков из России»

Сейчас много информационного фона вокруг ухода различных крупных иностранных компаний с российского рынка. Уйдут ли за ними и иностранные страховщики?

На мой взгляд — скорее нет, те кто до сих пор остался в России, они останутся и сейчас. Эти же иностранцы были в нашем страховом и в 2008 году, и в 2014-м. Почему они должны радикально побежать сейчас?!
 
Иностранные компании просчитывают свои риски самостоятельно. Оценивают последствия выхода с рынка, в том числе и по «цене», по способам обеспечения интересов своих клиентов. В каждом конкретном случае будет приниматься решение. Очень надеюсь, что решения будут далеки от эмоциональности, продуманы и взвешены.

К тому же информация о количестве иностранных лиц в управлении страховых компаний не является общедоступной в полной мере. Члены Совета директоров или руководители определённого уровня должны быть согласованы с Банком России. Например, процедуру согласования проходят генеральный директор, члены совета директоров, члены правления, главный бухгалтер. Кандидаты на другие должности не подлежат согласованию с регулятором. Поэтому невозможно определить, сколько иностранных граждан работает в российских компаниях.

Аналогичным образом обстоят дела и с иностранными владельцами долей в российских компаниях. Банк России делает анализ и расчёт совокупной доли иностранного капитала в общем капитале российских страховщиков. Сейчас это около 10%. Была более 20%. 
Но эта цифра не является показателем развитости (или наоборот) страхового рынка. Рост регуляторных требований (например, требования по увеличению уставного капитала), появление новых игроков на рынке (например, появление РНПК с уставным капиталом 21,3 млрд р.), сокращение количества участников страхового рынка, продажа иностранными компаниями своих страховых активов в России, теоретическое ожидание прихода новых иностранных игроков в виде филиалов компаний — вот не полный перечень факторов, которые могут размывать долю компаний с иностранным капиталом на российском страховом рынке.

До последнего времени рынок страхования (и перестрахования) был очень космополитичным — российские компании передавали риски за рубеж, получая риски из других регионов мира, включая Африку и Северную Америку. Не нужно было иметь офис в нашей стране, чтобы работать с рынком, принимая риски в перестрахование. Сейчас ситуация поменяется — рынок будет искусственно более замкнут сам на себе.

В любом случае решение вопроса — продолжат ли данные страховые компании деятельность в России будет зависеть исключительно от решения акционеров. Политический и деловой климат, интересы корпоративных клиентов, перспективы роста, жёсткость законодательства и регулирования, изменение стратегии материнской компании — вот лишь несколько обстоятельств, которые могут изменить отношение к присутствию в стране, на рынке. Даже если российская дочка была прибыльна и успешна, но в силу каких-то причин произойдёт смена приоритетов, этот бизнес будет продан или закрыт.

События сейчас происходят с головокружительной быстротой и это не позволяет делать долгосрочных прогнозов. Очень хотелось бы, чтобы российский рынок оставался конкурентным, обладал новыми технологиями, продуктами, сервисами, востребованными потребителями страховых услуг, оставался частью глобальной инфраструктурой. Пока здесь наблюдаются проблемы. Отказ от работы с российским рынком (например, некоторых автопроизводителей и пр.) носит не экономический, а политический характер, что не может не вызывать беспокойство и грусть.

Также я считаю маловероятными массовые сокращения персонала среди российских страховых компаний, попавших под санкции и компаний с участием иностранного капитала. 

Российские компании обслуживают российских страхователей. Этого бизнеса не станет меньше. Конечно, может в долгосрочной перспективе поменяться ландшафт рынка. Например, из-за перехода на высокотехнологичные страховые решения (продажа и урегулирование убытков онлайн), что может привести к пересмотру количества задействованных сотрудников или изменению структуры численности между разными подразделениями. 

Но мы надеемся на рост рынка (пусть и не очень стремительный), что будет обуславливать приход новых сотрудников в отрасль.