Участник сообщества

А ссылку на данную платформу можно выложить?

https://www.cbr.ru...

Проблема глубже. Не делая системных решений и пользуясь старыми методами, которые уже себя зарекомендовали не с лучшей стороны, а также приглашая сомнительных специалистов на развитие тем, которые они совсем не знают. Это путь к развалу и банкротству.

Не интересуйтесь Вы, и Вами тоже не будут интересоваться…

Рустам, есть факты, есть практика работы и общения с сотрудниками, а также есть персоналии, у которых методы работы не меняются, а тем более отношение к подчиненным и коллегам по страхованию…
Наверное, у кого-то есть осадок от работы с компанией, но взгляд со стороны — компания не соответствует заявленным успехам. Больше всего напоминает предпродажный ажиотаж, при отсутствии реальных покупателей.

При непрозрачности рынка труда, не только в страховании, сложно говорить об эффективности сотрудников, так коэффициенты эффективности или ключевые показатели эффективности могут быть выставлены работодателями с нарушениями законодательства, что не раз выявлялось на страховом рынке.
О деградации компании можно делать вывод, так как «птицу видно по полету». Тем более по тем материалам, которые верстаются на АСН.

Обертка может и красивая, но что внутри, если китайцы отказались приобрести это «чудо-чудное, диво-дивное».

Надо переходить на другую форму страхования — на некоммерческую. Создавать общества взаимного страхования или страховые кооперативы, как это делается в США, во Франции, в Объединенном Королевстве, в Саудовской Аравии, в Новой Зеландии и в Канаде. Взаимные агенты в США себя очень хорошо чувствуют…

Страховщики сами выдают агентам доступ в эту систему…

Было бы так, если страховое агентство имеет филиалы и развивает субагентскую сеть. На этом ресурсе очень мало не из страхового рынка.