Страхование «черного золота» и «голубого топлива»

 На практике нефтегазовый сектор следует разделить на три группы. Первый включает в себя наземные (нижестоящие) операции и активы, среди которых нефтеперерабатывающие, нефтехимические и химические заводы, газовые заводы, газовые терминалы, подземные хранилища, нефтебазы и установки для химических удобрений. Вторая группа включает средние активы, такие как суда, трубопроводы, а также операции сбора, разделения и хранения сырья. Третья группа состоит из оффшорных (вверх по течению) активов, таких как разведочные и производственные устройства (платформы), мобильные морские буровые установки и плавучие хранилища.

Все эти группы подлежат страхованию, предоставляемому различными поставщиками по всему миру. Среди клиентов страховых компаний, ищущих энергетическое страхование, существует несколько видов подрядчиков. Это производители, дилеры, дистрибьюторы, администраторы трубопроводов и терминалов, поставщики услуг в области нефти и газа, консультанты, инспекторы труб, подрядчики по переработке, химические блендеры, сварщики труб, монтажники труб, подрядчики по подземной эксплуатации, администраторы солнечной энергии, подрядчики по ветроэнергетике и гидроэнергетика администраторы.

Наиболее распространенный спектр страхового покрытия в энергетическом секторе включает в себя коммерческую общую ответственность, ответственность за загрязнение, исключительную небрежность, первичные несоблюдения, отказ от суброгации, юридическую ответственность судоремонтных компаний, ответственность по обязательствам работников, профессиональную ответственность, материальный ущерб на суше и на море, надзор за строительством на суше, контроль над дополнительными расходами операторов, повреждение корпуса и оборудования, разное морское обязательство, ответственность перед третьими лицами и прерывание бизнеса.

Согласно Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), среди наиболее значимых тенденций за последние пять лет в энергетическом секторе наблюдается устойчивый рост требований к прерыванию бизнеса. В основном это связано с сложной и высококонцентрированной цепочкой поставок. Прерывание бизнеса (которое классифицируется как элемент времени) является одним из самых популярных событий, охватываемых страхованием, помимо ущерба на суше и офшорной собственности и ответственности перед третьими лицами. По данным АГНК, главные причины потерь собственности в энергетическом секторе связаны с пожаром (45 процентов), выдуванием (18 процентов), разбивкой машин (14 процентов) и взрывами (10 процентов).

Типичная структура политики заключается в следующем: от 1 млн. Долл. США до 5 млн. Долл. США основного лимита и 10 млн. Долл. США и более зонтичной мощности с франшизой около 5 000 долл. США (указанная сумма денег, которую застрахованный должен выплатить до страховая компания выплатит иск). Средняя претензия в энергетическом секторе превышает 25 миллионов долларов США.

Управление рисками на самом деле является самым важным, когда речь идет о выборе подрядчиков в энергетическом секторе. Компании должны провести тщательный процесс оценки для оценки подрядчика, чтобы устранить любой возможный риск прерывания бизнеса. Например, при модернизации НПЗ или трубопроводов детали будут получены от разных поставщиков. Все материалы должны быть проверены физически, чтобы быть уверенными, что они соответствуют их спецификациям, поскольку использование неправильных материалов может привести к разрушительным последствиям.

В связи с тем, что Россия является ведущим производителем сырой нефти (15 процентов мирового производства) и природного газа (25 процентов мирового производства), особое внимание следует уделять этой стране с учетом страхования энергетического сектора. Россия в день обкачивает около 11 миллионов баррелей сырой нефти, даже больше, чем Саудовская Аравия. Россия одновременно сохраняет самые большие запасы природного газа в мире.

Энергетические компании в России традиционно были в основном застрахованы. Большая часть письменной премии в российском страховом энергетическом секторе исходит от покрытия собственности и техники. При управлении энергетическим бизнесом в России следует иметь в виду три вещи: тщательно выбирать подрядчиков, выборочно оценивать цепочку поставок и устанавливать собственный профиль рисков. В настоящее время российские компании сталкиваются с огромными страховыми расходами, поскольку иностранные поставщики убегают. Экономические санкции и падение цен на сырую нефть привели Россию на грань рецессии. Иностранные страховщики чаще всего приходят к выводу, что они просто не рискуют предложить свои услуги. Одновременно отечественные страховщики пытаются найти иностранных перестраховщиков для сотрудничества в рамках российских энергетических проектов.

В то же время эффект замкнутого круга возникает, когда западные банкиры неохотно предоставляют кредиты российским компаниям, так как эти фирмы не могут получить страховку от риска дефолта. Те участники, которые все еще готовы застраховать российские компании, скорее всего, удвоят свои цены, имея в виду этот риск. Берни де Хальдеван из Aspen Insurance недавно заявил, что «будет дефицит правильногороссийского бизнеса».

На данный момент на российском рынке работает более 60 страховых компаний, таких как Ллойд-Сити, Росгосстрах, Согаз, Энергетическая страховая компания и Уралсиб Страхование, специализирующиеся на страховании энергии. По словам «Газпрома», крупнейшего в мире производителя природного газа с прибылью более 40 миллиардов долларов США в год, необходимо учитывать несколько факторов риска, когда речь идет о глобальном кредите и экономическом кризисе с точки зрения компании.

Среди них риски, связанные с операциями на европейском газовом рынке, риск, связанный с развитием возобновляемых источников энергии, риск государственного регулирования в энергетическом секторе, риск, связанный с транзитом природного газа, риск, связанный с вхождением в новые регионы, риск, связанный с развитием рисков, связанных с изменениями валютного регулирования, риска изменения таможенных правил, валютного риска, процентного риска, инфляционного риска и, наконец, риска снижения объема, глобальных цен и стоимость газа, продаваемого на внешних рынках. Большинство этих перечисленных рисков, выявленных «Газпромом», должны находиться в пределах охвата страховых компаний, действующих в России.

Стоимость, связанная с риском, очень сильно зависит от российского энергетического сектора от рыночных условий и системы взаимоотношений между поставщиками и подрядчиками.