Добрый день Уважаемые коллеги!
Занимаясь 9 лет развитием агентских сетей, на данный момент задалась вопросом.
А что нужно нашему Российскому агенту?
Кроме конечно КВ в размере 200% с удержанием.
Какие есть фантики бантики в ваших компаниях?
Какие фантики бантики хотят Ваши агенты?
Поделитесь.
Очень интересно.
Уважаемая Елена Валерьяновна, может быть тоже поделитесь своим 9-летним опытом. Лично у меня его (развитием агентских сетей) вообще почти нет и я бы с удовольствием почитал Ваши жизненные наблюдения. Конечно, это никак не отменяет Ваши вопросы к сообществу.
Что именно Вас интересует?
Уважаемая Елена, google.ru Вам в помощь. Если лень погружаться в интернет-дебри, позвоните Эльнуру в Согласие — он расскажет про систему мотивации «грамоты-значки- оранжевые ручки», как доп.приложение к КВ в 200 %-))
Спасибо за совет, обязательно им вопроспользуюсь на досуге.
У Вас есть личный опыт Можете им поделиться?
Без интернет-дебрей?
Это уже давно не работает как мотивация…
Уже не стоит звонить
А что нужно нашему Российскому агенту?
Кроме конечно КВ в размере 200% с удержанием.
Какие есть фантики бантики в вашей компании?
Какие фантики бантики хотят Ваши агенты?
Мне как агенту хотелось бы иметь личную скидку к тарифу, талон( очередь-запись) в отдел УУ, талон ( направления) мелкий ремонт на СТО 1 раз без регистрации в ОУУ и еще некоторые фантики бантики можно предложить, если будет интерес.
Елена Валерьевна, давайте обратимся к мнениям авторитетов.
Клейтон Пол Альдерфер полагал, что агенту (думаю, Российскому агенту тоже) нужно:
1) существовать,
2) общаться с другими,
3) расти и развиваться.
А Д. Леннон полагал, что «All You Need Is Love!»
Хороший ответ )
В свое время на первой лекции по теории налогообложения нас (студентов) попросили сформулировать три причины, по которым на наш взгляд люди неохотно платят налоги. Самым лучшим был признан ответ:
1. жадность;
2. жадность;
3. жадность.
хотя какое отношение это может иметь к страховым агентам?..
К страховым агентам это ни какого отношения не имеет, «неохотно платят налоги»(выплаты по ДТП) скорее всего СК, а агент в полях, если это не автосалон, свое КВ отрабатывает.
Хоть это и не заявленная тема, но в силу своей вечной актуальности она «задела в еврее живую струну».
Налоги люди не платят добровольно не из-за жадности, а из-за ясного понимания того, что распорядители этих денег, собранных в виде налогов, используют их, мягко говоря, не очень эффективно.
В Скандинавии жители осознанно и дисциплинированно относятся к налогам, поскольку проблема с контролем за расходованием бюджета там отсутствует.
Росийские агенты хотят как можно больше всяких фантиков бантиков, так как с ними бесплатно никто не дружит…
Даже раскрученный бренд СК не исключает требования клиента скидок и гарантий.
Неужели за 9 лет не пришло понимание того, почему высокое КВ и с удержанием предпочтительнее?
Агент является представителем клиента, отсюда и желания схожи: клиент хочет получить за наименьшие деньги наиболее качественную страховую услугу, а агент желает это ему гарантировать, но так как на процесс урегулирования убытков он ни коим образом повлиять не может, приходиться пользоваться фантиками бантиками и различными обещаниями личного содействия.
Немного инфографики в поддержку позиции Василия А.
))))))
Кстати, продавца, вооруженного инфографикой, легче полюбить. Ну, уважаешь больше, по крайней мере.
а можно еще такой же треугольничег как у Леннона, но зеленый?
Ох, ДФ, зеленый и самой нужен, вот красных дофигищо.
Дамы, не живется Вам спокойно) Зачем Вам Love-Triangle?
+1
Как только агент перестает ходить в офис как на работу хотя бы через день (чем заняться ему там час-другой всегда есть — оформить, отчитаться, прочитать что-то, на общей агентской оперативке побывать...), так можно считать, что все эти «штучки-ручки» и «награждения доской почёта» уже не помогут в мотивации. Тогда он уже внутренне считает себя предпринимателем, практически брокером и начинает «рысачить» по рынку и СК в поисках, где лучше. Поэтому лучше всего работает система деньги+контроль и немного «припудрить» разговорами о «команде-семье» и пр.
А что нужно агентам лучше всего спрашивать у агентов. Иначе мы выдумываем для них мотивацию, сидя в своём кресле. Так мы думали, что приезд аварийного комиссара очень нужен нашим клиентам, а оказалось, что сейчас все стали сами грамотными и почти никому не надо уже этот «бантик», а хотят как раз сразу ехать на СТОА и там всё оформлять.
Так что спрашивайте тех, для кого вы это делать собираетесь. Иногда очень неожиданные ответы бывают.
Не все агенты работают имея доступ к офису, в регионах отчеты и согласования проходят он-лайн, и «рысачит» агент на ту СК, которая на ряду с высоким КВ хотя бы иногда, способна слышать потребности агента. Вы думаете это просто уговорить сначала клиента что то застраховать, а потом еще и андеррайтера убедить в том, что договор не рисковый и можно подписывать. Иногда и фото не помогают..., так и пропадает затраченное время и клиент уходит.
В разных СК к агентам относятся по разному, но что им действительно нужно, никогда не учитывают никакие СК. Аваркомы действительно превратились из бонуса в повинность и только раздражают клиента, так как их приходиться ждать долго, да и помощ их сомнительна. Клиент чаще всего звонит на телефон агента и консультируется по поводу дальнейших действий, а иногда и помощи просит.
В том-то и дело, что знаю, каково агенту работается. Но и противоположную крайность — «мы вас всех тут кормим, дайте нам за это всё» тоже не поддерживаю.
И потребности у агентов разные в больших городах и в маленьких, а уже «глубже» сегодня практически никто работать не хочет и не умеет. Вот выйдут на пенсию оставшиеся Росгосстраховские старожилы и всё, палкой никого в деревню не загонишь полисы оформлять.
В пирамиде Маслоу агента интересует только нижний уровень, или он просто неумный человек (хотел сказать чуть грубее"!), и, просто-напросто, просто глотает все, что ему пичкают. На все нужно иметь свое мнение, вот высказывать его всегда не советую!
Поэтому и повторяю: Агент — только зеленая полоска у Маслоу! И чем она толще — тем лучше!!!
А Вам самим еще кто-нить может повесить лапшу типа «семья-команда», «жетончики» и т.д.???
Почитайте тут (http://www.asn-new...)
Кстати, там есть мой комментарий по поводу целей всякой прочей мотивации (см. 07.08.2012 12:13 )
Мда… страшно далеки от народа… Заплатите вовремя убытки (хотя бы вовремя, не говоря уж о покрытии убытка в размере действительного ущерба), а если отказывайте- дайте доступ к информации, отработайте котировку тарифа, если объект попался в нерабочее время, внесите вовремя изменения в тарифы в соответствии с рынком, остальное, в т.ч. фантики-бантики, оставьте себе, при соблюдении перечисленных условий +_5% КВ, например, для меня, не будет иметь значения.
Извините. не вполне поняла фразу,
отработайте котировку тарифа, если объект попался в нерабочее время.
дайте пожалуйста развернутый вариант? Вы хотите, чтобы были дежурные андеррайтеры?
Полность поддерживаю: брэнд+ качество выплат, прозрачность принятия решений (уровень убыточность, отказ клиенту и т.д.) — хороший рецепт для увеличения числа агентов.
за 9 лет работы все пряники должны быть испробаваны. что Вам агентов не хватает.
Агентов никогда не бывает много.
Тем более, что агенты вырастая ставят перед собой другие цели и уходят в МАГи и Директора ТА, либо открывают Брокеров.
Пряники все испробовать нельзя, так как фантазия работает без остановок. и потребности у агентов меняются.
а что такое МАГ? я просто не из страховой отрасли, но чувствую что кэпс лок здесь неспроста
МАГ — такой себе страховой сержант. Менеджер Агентской Группы — изначально, кажется, РГСная формулировка. МАГ отвечает за 5-8-12 «подведомственных» агентов (подбирает, как-то обучает, контролирует расчеты по полисам и пр.), а в остальную часть времени должен личный план делать еще.
Сокращение понравилось и прижилось на рынке. Теперь такую должность через одну компанию можно увидеть.
http://www.superjo...
И, прошу прощения, вы неоднократно так бойко и с пониманием темы писали о чисто страховых вопросах, вот, теперь не знаю, что и думать — то ли вы сферу деятельности поменяли, то ли грибы-ягоды и пр. флора так на раскрытие потенциала подействовала
хм… а страховая отрасль здесь ни при чем… маг-это волшебник, иными словами, колдун, если хотите, чародей… т.е. человек наделенный магичискими способностями… тучу от деревни отогнать, корову выличить, огненный шар запустить…
Агентов никогда не бывает много.
Странно это слышать… Возьмите меня к себе! За последние полгода раза четыре обращался в различным брокерам и страховщикам, но… никому агенты не нужны. Только лозунги на сайтах, типа, приходите, мы всем рады…
из своего опыта могу сказать бывает и много))) ну агент, всегда останеться агентом, единицы штатными сотрудниками идут, а то и меньше, а брокер (са) тот же агент, крупнее только)
Много агентов может быть, только если вы МАГ.
Для компании же много агентов не бывает.
Но мы отошли от темы поста.
Прошу вас поделиться опытом, чего же хотят наши агенты?
кроме кв и человеческого отношения ничего)
наши агенты, это агеты ргс?)) тодысь действительно, много не бывает)
нет. это агенты Гута-страхования
Мои хотят секса, бабла, тачку покруче, куршавелей, папика из Госдумы. Ну еще бывает ботакса или пластику бесплатную, похудания гарантированного. И еще шоб слушали их взахлеб и восхищались непрерывно уму и красоте неземной. Но я все равно в черном теле всех держу.
человеческое отношение подразумевает всё вышеперечисленное) чё одни женщины и все страшненькие?)
Да нет, брат, Саня ))
Слушать и восхищаться — это про мужичков, а остальное про милых дам ))))
Да ты и сам знаешь.
ооо, как у вас с выплатами? всё так же по исполнительному листу?))
Платят, но придется потратить кучу времени и нервов, чтобы получить в Гуте выплату.
Чего же хочет агент…
Опросите своих агентов…
И всё станет ясно.
Не думаю, что в этом блоге их много, они не в офисе сидят.
Мы в своё время своих опрашивали.
Первый пункт оказался достаточно странным:
Внимание высшего руководства компании к агентам — то есть, понимание того, что именно эти пчёлы и несут мёд…
Там ещё было далее пунктов шесть, но это уже ноу-хау…
так вот первым пунктом все и пренебрегают,
на словах — работа агента почетна и уважаема, на деле в СК занюханый маркетолог или убытчик более привилегирован, про бухгалтерию и андеррайтера вообще молчу — цари.
типа мы тут работаем, а вы в полях «политику партии» не разумеет ну и прочее.
естественно в народе сей труд не в почете, и приживаемость новичков низкая.
так что ваши исследования бесполезны, не сможете вы удовлетворить потребности агентов, вернее вам руководство не даст этого сделать.
Как Волшебник (простите МАГ), могу сказать следующее — Не всегда высокое КВ способствует продаже. При развале Адмирала, КВ зашкаливало за 40 и более %. Но продавали такие полисы преимущественно возле пунктов регистрации ТС. Хорошие, добропорядочные агенты, работают и с 10, 15% Если их клиенту оперативно платят убытки и нет проблем по выплате КВ (очень часто сталкиваюсь с такой ситуацией, поработал месяц и начинается… зайдите попозже… отчет руководитель ещё не подписал… он в командировке и т.д.)
)
Правило бизнеса — довольный клиент приведет еще несколько. А хапнуть сейчас много, а потом метаться в поисках полисов и СК, это не всем подходит.
Согласен С Женик*ом — внимание к проблемам агентов в компании, почти всегда залог успеха!
Из личного опыта — очередной директор очередной СК (филиала), после очередного собрания с ГД, одевая спущенные штаны, глаголит — *отказываемся от ОСАГО и КАСКО и переходим на ИФЛ, ИЮЛ и СМР!!! Всех агентов вон! Не умеют продавать!* А заранее провести обучение по тем же коробочным продуктам, создать мотивацию, объяснить, разжевать, помочь в заключении договоров........???? И через год (полгода) приходит новый директор. Набирает новых агентов. Дает комиссию 30-40 % (что бы выполнить план продаж), и все как в старь * аптека, улица, фонарь*.
Кросспродажи развивают, в основном, ТОП-10. Остальные *спят*, делая изредка бурные сплески, но не более.
Занимаюсь своим любимым делом в Краснодарском крае, у нас ситуация именно так. Если не брать в расчет агентов возле МРЭО, пунктах ТО и авторынках, то высокое КВ не является фактором первоочередной важности для агента (хотя его наличие желательно
Как полевой агент поддерживаю всех «гостей»-чувствуется наличие личного опыта.Агент хочет:
-вменяемости и корректного отношения руководства,
-оптимального соотношения время/деньги- это один из важнейших мотивов работы в поле.Наличия возможности сохранить своих клиентов несмотря ни на какие автосалоны и ВИП-дирекции.Хоть бы и на небольшой комиссии.
-вменяемости отдела выплат и наличия возможности заступиться за своих «особых», хотя бы на основании собственных заслуг (сбалансированного портфеля и доходности)
-круглосуточного доступа к АИС
-хоть какого-то присутствия «командно-семейного » духа в собственном офисе
( юбилеи-свадьбы-похороны)
-возможности вырасти профессионально без воздействия кнутом
-иногда плановых и иногда нежданных пряников.
Может, этого не хватает агенту?
«В Самаре открывается памятник герою знаменитой картины «Берегись автомобиля».
Юрий Деточник выполнен из бронзы. Скульптура самого честного угонщика высотой более 2-х метров стоит на постаменте из гранита. Место расположения памятника — Комсомольская площадь возле Самарского железнодорожного вокзала. Юрий Деточкин изображен таким, каким он вернулся из заключения к любимой Любе: без головного убора и с обритой головой. Возле ног скульптуры стоит знаменитый портфель агента по страхованию...»
Вот оно — признание в бронзе!
Все просто. На рынке нет СК работающей идеально, где все процессы реализуются в четко установленные сроки, выплаты не ориентированны на среднерыночные(т.е. честные калькуляции, и качественно быстро работающие СТО), КВ день в день(средний размер 15 ), душка МАГ который готов на все ради своих агентов, Бренд- как выстрел, соц.пакет, обучение, уважение и признание. Все остальное не так важно. Но повторюсь — нет пока таких компаний. Заменить определяющие факторы фантиками фишками и прочими хотелками и умелками нельзя. Кто сможет сделать главное и не пойти на дно, тот заслужит как минимум кратковременное признание у агентов. Сбалансированное исполнение заявленных обязательств в объеме и в срок(КВ, урегулирование, реклама, поддержка, обеспечение, сопровождение) и через год два наступит понимание что агентов бывает много.
Если за 9 лет Вы не имеет представление об Ритейле, я Вам сочувствую.
В России почти нет специалистов по Ритейлу. Их очень мало…
Специалисты есть. Не все компании и их владельцы готовы заниматься ритейлом. Это затратный и сложный бизнес. Имею ввиду ритейл через собственные сбытовые сети которые нужно построить если их нет. Посредники и агенты тема отдельная хотя также по большей части ритейл.
Я забыл добавить в прошлом комменте что многие ТОП менеджеры искренне верят что их компании обеспечены условия для развития агентской сети, и действительно некоторые результаты есть. Но среди их агентов сложно будет найти полностью удовлетворенных основными параметрами. А почему они все таки там работают, просто там чуть лучше чем везде.(паства не учитывается)
Наш рынок еще очень далек от инновационной конкуренции.
В СК идет чёс…
Да спуститесь Вы с неба на землю!
Сколько зарабатывает «средний», не кормящийся возле МРЭО, или не припадающий к руке салона, агент??? ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ???
Я снова повторю про пирамиду Маслоу:
ДА ПО БАРАБАНУ ПРОСТОМУ АГЕНТУ ВСЕ ВАШИ ПАМЯТНИКИ, ФАНТИКИ, РУЧКИ С ЛОГОТИПОМ, И ФОТО НА ДОСКЕ ПОЧЕТА В ОФИСЕ КОМПАНИИ!!!
Детей фантиками кормить прикажете?
Я же вроде про это и пишу. Быть честным по отношению к агентам сложно, да и честных агентов не так много. Бабушки скоро закончатся (дай Бог из здоровья), нужно растить своих и создавать условия их удержания. Особо алчные конечно будут искать где поглубже всегда, но их доля не катастрофична.
ТОПы- работайте над собой и просто хорошо работайте, все эти задачи исключительно Ваши.
Приучал как-то цыган свою лошадь: чтоб она не ела, но работала!
А она было привыкла!!! Но сдохла…
Работая достаточно давно в страховании заметил одну фишку. Агент, рано или поздно, начинает отходить от моторов и страховать другие виды и тут начинается большой облом. Страховые компании не понимают банальной вещи, что человек привыкший к быстрым котировкам по моторам, не будет заполнять огромные заявления на котировки юр. лиц, смров и т.д., и т.п., а сотрудники СК, занимающиеся данными видами страхования, в большинстве случаев, не хочет входить в положение агентов и постоянно вставляют им палки в колеса, в виде досылки документов, непонятных запросов и т.д. Более того, большинство сотрудников СК, работающих по иным видам страхования, сами не понимают как котировать ту и начинается свистопляска с пересылкой с одной больной головы на другую. В итоге страховые компании теряют огромный кусок по иным видам из за своей тупости и ненужного баласта, который, кстати живет за счет СК годами, а просчеты и не выполнение плана мотивируют мнимой конкуренцией. Один случай из жизни. Пройдясь по дому где живу из 68 квартир застраховал 37 по имуществу, только благодаря спец тарифу данной одной из ск. Вы попробуйте хоть раз войти в положение агента, а потом пишите пафосные речи о мгновенных котировках и лояльном отношении… Агенты всегда пытаются выйти на новый уровень, но выходят единицы, благодаря связям в СК, остальные 90% раз попробовав привнести в свою работу что-то новое, бегут от этого, как от чумы, видя наплевательское к себе отношение, а это сказывается и на моторах…
Особенно в Вашей Андрей страховой компании не умеют и не хотят слушать предложения агентов.
Взялись открывать агенства в регионах, а как это делать не продумали. Агент со своим портфелем ( автосалон, банки, Мрэо) пришел в одно из агенств, тут бы радоваться специалистам филиала, а они «палки в колеса вставлять начали» т.е. при страховании авто фотографиям не верят- просят клиента приехать на личный осмотр за 200 км, банк и автосалон рассорили, по ИФЛ плошные отказы… портфель стал «сыпаться» вот и пришлось" бежать от этого, как от чумы, видя наплевательское к себе отношение". С агентами надо работать, а не речи толкать!!!
Давайте не будем переходить на личности отдельных компаний. Поверьте в ТОП-10 такое отношение везде. Только в маленьких компаниях, которые стремятся всеми правдами и не правдами набрать портфель, причем не важно по каким рискам, котировки делаются быстро, но риски, при страховании в этих компаниях, достаточно велики, да и брендовость компаний, для простого обывателя, играет не последнюю, а то и главную роль при страховании. Я много наблюдал, как при росте портфеля СК, начинает приходить не понятный и не профессиональный народ, который полностью портит эффективность котировании и затягивает процесс до такой степени, что хочеться плюнуть и уйти.
ну так в этом не агенты виноваты, а те кто набирает таких андеррайтеров — балласт.
а вообщем картинка складывается следующая — на словах развитие ритейла, на деле сворачивание агентских сетей. Ритейл как нагрузка, и нагрузка затратная, в сравнении с брокерами, банками, корпоратами.
Покуда по СК не шарахнет кризис, когда банки прекратят выдавать кредиты направо и налево, брокеры/автосалоны скрысят собранные премии и свалят на багамы, юр.лица снизят расходы на страхование, вот тогда топы и финансисты СК развернутся лицом к агентам в полях, и может начнут к ним прислушиваться.
В регионах бренд компании ничего не значит, а безрисковый портфель складывается годами и только у профессионального агента, который в маленькую компанию его не отдаст, потому как знаком лично с каждым клиентом. Если в ТОП-10 такое отношение везде, зачем тогда этот вопрос:" Чего хотят агенты?"
Агенты хотят работать, зарабатывать, гордиться своей СК при выплатах.
захотите узнать какой филиал, пишите nmernaya@nm.ru
«Агенты хотят работать, зарабатывать, гордиться своей СК при выплатах.»- это утопия и Вы должны понимать это. В любой СК отдел урегулирования убытков существует как отдельное государство, со своими порядками и тараканами, узнать, что и как там твориться можно только по знакомству. Штатному сотруднику вход туда заказан, хотя этот штатный сотрудник приносит прибыль компании и само собой, пытается заботиться о том, что бы эта прибыль приумножилась, помогая агентам во всех ситуациях, а главная проблема для агента, невозможность узнать верную информацию по делам их клиентов. В итоге агент теряет клиентов, маг теряет прибыль и не выполняет план, ск теряет прибыль, но именно СК совершенно наплевать на то, что данная прибыль потеряна. Объектов страхования много, можно урвать кусок в другом месте, а сотрудника всегда можно уволить, не вдаваясь в подробности, почему он не выполнил план.
Лена!
1) Акции страховой компании
2) Поощрения по результатам продаж (машины, участки земли, деньги)
дайте это, и я приду к Вам…
есть немного акций СК «Ростра», будете брать
?
хыыыыы, можно для прикола
1)по ИФЛ кв очень высокий c удержанием. неагрегатная сумма, выплата без справок (без исполнительных листов, в течении 30 рабочих дней, согласно правилам) и другие фантики.
2)на сегодня есть конкурс. главный приз 50 тысяч рублей. плюс полис ДМС.
Приходите. Мой номер есть на сайте Гуты в разделе как стать агентом.
п. 1 — это норма в ведущих СК
п. 2 — мало, не интересно ключевым продавцам, как приятная мелочь может быть?
у нас есть договор, а толку то?
п.2, а что вы хотите, и что вы за это готовы сделать?
например сборы по ИФЛ в млн/мес и более… и другие «фантики»
Приходите. Уверена что мы найдем компромиссный вариант и договоримся о фантиках, помимо КВ и прочих стардартных условий.
Мы Вам подарим зеленого человечка и не только.
«Приходите. Уверена что мы найдем компромиссный вариант и договоримся о фантиках, помимо КВ и прочих стандартных условий.
Мы Вам подарим зеленого человечка и не только».
Вот как тут продавать???
Нет определенности, дайте публичные общие условия, а не частные убалтывания, которые я слышал от всякого рода руководителей разных СК. Зеленого человечка отдайте детям, может они найдут ему применение.
Вам как прямому продавцу задан вопрос.
Чего хотят агенты?
Высокое КВ по ритейлу. вот пожалуйста.
неагрегатная сумма. Пожалуйста.
Выплаты без справок. пожалуйста.
урегулирование до 30 рабочих дней. пожалуйста.
акции, подарки, пожалуйста.
опытные руководители МАГи, пожалуйста.
Лояльные вице-президент и президент компании. пожалуйста.
Я открыта для ваших пожеланий, которые совершенно не планирются стать эксклюзивными для Вас. Я хочу сделать это нормой.
как закон, он же не частный, а федеральный.
Что Вас может простимулировать к продажам ИФЛ?
Я не про компанию Гуту, я вообще к вам обращаюсь, как к продавцу.
1) Акции страховой компании
2) Поощрения по результатам продаж (машины, участки земли, деньги)
Возможно все.
При условии, что в наш холдинг входит Гута Деволепмент, с таким местом как Итальянский квартал, возможно мы продумаем пообщрения в виде ценных призов.
Я думаю это будет конкурс на федеральном уровне, для равных возможностей наших продавцов.
при вашем портфеле в 1 000 000 в месяц по ИФЛ вы получите КВ почти половину.
При таких заработках, вы сможете себе очень скоро получить и земли, и квартиры, и машины)))
«выплата без справок (без исполнительных листов, в течении 30 рабочих дней, согласно правилам)...»
Если мне преподносят как конкурентное преимущество выплату «без исполнительных листов» (вау!), это не добавляет иншуранса… Не внушает его и междусобойчик, который здесь развернулся…
Из пустого в порожнее. Обсуждение идет об дном и том же но в мелочах.
Если Генерал, Лейтенантом был не долго, и нет у него доверенного полковиника агентских войск, полевых агентов в такой компании (в заметном кол-ве) не будет. Только главный может создать условия.
Все попытки низов обеспечить условия, разобьются об административную машину, если на то не будет
реальной воли что-то менять. Фантики и фишки оставьте на светлое будущее, когда все организуете.
Агенты- это прежде всего Люди. А люди требуют внимания и управления. Технологические, поточные, обезличенные схемы управления агентами постоянно будут давать сбои. Эффективностью агентского канала с помощью односторонних резолюций не получается. Требуется объёмное ручное администрирование, на что не многие СК готовы.
Елена,
Некоторое время тому назад, Вы активно агитировали приходить в СК МАКС — http://www.asn-new.... Теперь такой же призыв в ГУТА. А в МАКСе совсем ничего не получилось?
Ошибочка вышла — про агитацию вот здесь — http://www.asn-new...
Спасибо вам за вашу внимательность.
Мне очень приятно.
Если Вас интересует этот достаточно личный вопрос, то отвечу Вам на него.
В МАКСе все получается, в том объеме в каком руководство ставить задачи.
Гута сделала мне предложение, и я на него согласилась.
Гута страхование настроена на развитие агентской сети и готова это желание реализовывать.
Я не скрываю своей личности и делаю реальные предложения, для реальных людей.
Я ответила на ваш вопрос? Надеюсь обсуждать мое резюме мы не будем.
Если вас интересуют подробности можете написать мне на почту.
Координаты моей почты, вы найдете на сайте Гута страхование в разделе «как стать агентом»
Прошу Вас поделиться вашим опытом и ответить по существу поста.
Волшебница! Как сладко пела ты
Про дивную страну очарованья,
Про жаркую отчизну красоты!
Как я любил твои воспоминанья,
Как жадно я внимал словам твоим
И как мечтал о крае неизвестном!
Ты упилась сим воздухом чудесным,
И речь твоя так страстно дышит им!
На цвет небес ты долго нагляделась
И цвет небес в очах нам принесла.
Душа твоя так ясно разгорелась
И новый огнь в груди моей зажгла.
Но этот огнь томительный, мятежный,
Он не горит любовью тихой, нежной,–
Нет! он и жжет, и мучит, и мертвит,
Волнуется изменчивым желаньем,
То стихнет вдруг, то бурно закипит,
И сердце вновь пробудится страданьем.
Зачем, зачем так сладко пела ты?
Зачем и я внимал тебе так жадно
И с уст твоих, певица красоты,
Пил яд мечты и страсти безотрадной?
(с)Д.В.Веневитинов.
Елена,
Т.е. через полгода после призыва на АСН — «Приходи все ко мне работать в МАКС» Вы поняли, что не получилось и приняли предложение ГУТА. Тогда второй вопрос — а почему Вы думаете, что в ГУТА у Вас получится то, что не получилось в МАКС?