Инвестиционный доход компании за 2020 г. составил 11 млрд р. Об этом сообщается в релизе «Ингосстраха» на основании предварительных итогов года по ОСБУ.
Сборы СПАО «Ингосстрах» за 2020 г. составили 116 млрд р. (рост на 5%). В частности, по операциям прямого страхования было получено 106,5 млрд р. (рост на 3%), по операциям входящего перестрахования — 9,5 млрд р. (рост на 38%).
Общий объём выплат СПАО «Ингосстрах» за 2020 г. составил 52,8 млрд р., что на 5% ниже объёма выплат за 2019 г. Выплаты по операциям прямого страхования составили 50,6 млрд р. (рост на 1%), по операциям входящего перестрахования — 2,2 млрд р. (снижение на 59%).
Объём активов СПАО «Ингосстрах» составил 197,6 млрд р. (прирост 10%). Резервы по страхованию иному, чем страхование жизни, составили 89,2 млрд р. (прирост 8%). Собственный капитал составил 87,9 млрд р. (прирост 16%).
Как уже сообщало АСН, «Ингосстрах» в I квартале 2020 г. получил убыток в 442,3 млн р. Убыток связан с переоценкой ценных бумаг в портфеле компании, уточнили тогда АСН в «Ингосстрахе». В последующие периоды 2020 г. компания отчитывалась о получении прибыли.
По теме:
«Ингосстрах» в I квартале 2020 г. получил убыток в 442,3 млн р.
«Ингосстрах» в I полугодии заработал 6,3 млрд р. чистой прибыли по МСФО
«Ингосстрах» за 9 мес. 2020 г. заработал 9,3 млрд р. чистой прибыли
Отзывы о страховой компании «Ингосстрах» по КАСКО
Чистая прибыль «Ингосстраха» за 2020 г. составила 12,3 млрд р.
Прибыль «Ингосстраха» за 2020 г. после налогообложения компании составила 12,3 млрд р., что на 98% выше, чем за 2019 г.
Прекрасный результат!
Хотя, конечно, то, что страховая деятельность почти ничего не приносит в прибыль, говорит о стагнирующем портфеле, и это на фоне сокращения выплат, в т.ч. в результате сокращения активности на дорогах во время периода ограничений из-за пандемии. Видимо, портфель ОСАГО компании еще с прошлых лет настолько плох, что съедает всю прибыль.
«А ты не воруй!». И всё наладится. И даже ОСАГО будет прибыльным.
Согласитесь, выглядит странным, что у компании ОСАГО было прибыльным и налаженные процессы, потом компания увеличила портфель почти на 30%, в первую очередь, за счет продаж через интернет, и, вдруг, ОСАГО стало убыточным — при чем тут тезис про «не воруй»?
К сожалению, через это прошли уже все крупные компании (кроме РЕСО — они как раз сейчас вошли в эту стадию), и никому пока не удалось показать иной результат — у всех оно становилось убыточным, и все потом резали портфель и гасили онлайн и партнерские продажи.
Понятно, что сейчас можно в ответ рассказать, что воровство бывает разным и не обязательно прямым, но, когда концентрация нежелательного сегмента начинает превышать определенный уровень, портфель убытков становится неуправляемым.
ОСАГО не будет убыточным, если продавать через «качественных» продавцов+внутри компании не пилить убытки+не допускать аваркомов на порог вообще. А когда в компании основные продажи несут т.н. брокеры, которым море по колено и плевать на отношения с СК, работающие на откатах и с убытками, то какая может быть прибыль в этом продукте? И всё это делается с московского покровительства.
Большинство убытков убыточного ОСАГО приходит не от аваркомов и партнеров, а через суды и судебные издержки, на которые провоцирует страховщика потерпевший.
Потерпевший заходит в суд через аваркомов и «партнеров» компании, которые продают эти же полисы. Поверьте, внутреннюю кухню отделов УУ хорошо знаем. В регионах всё пилится с начальникам отделов УУ, замами и директорами.Ну бывает и повыше…
Где-то пилится, где-то нет, везде по-разному.
Некачественный урегулировщик выявляется за 1,5-2 месяца, если этим заниматься. В большинстве же случаев, все что «должно дойти до суда» от урегулировщика вообще никак не зависит.
Опять же, Ваш тезис косвенно упирается в то, что хорошее ОСАГО с рынка забрать трудно, поэтому вырасти крупной компании в ОСАГО без последствия будущих убытков довольно сложно, а опыт крупных компаний, которые походили по этим граблям, говорит о том, что просто невозможно.
По сути, успешная тактика в ОСАГО скорее состоит в том, чтобы на 100% пролонгировать желательный сегмент клиентов, и забирать с рынка небольшую долю под убыточность 100-120%, чтобы на следующий год привлеченный портфель пролонгировать под убыточность 30-35%. Но с такой тактикой максимум можно обеспечить рост в пределах 5% в год. Поэтому все, кто хочет привлечь больше, — идут на риск.
Знаток рынка абсолютно прав. В качестве наглядного примера, один директор страховой компании, где я работал, осуждён и отбывает наказание. Директор другой компании, где я продолжил страховую карьеру, в настоящее время осужден условно. Осуждены и отбыли уже уголовное наказание коллеги из моего филиала, не говоря об осужденных в других филиалах. И это характерно в настоящее время не только для страховой отрасли, но и для всей криминализированной экономики РФ. Что подтверждено личным опытом работы и в других отраслях.
Т.е. прибыль от собственно страховой деятельности этого гиганта рынка 1,3 млрд. рублей?
Т.е. примерно 18 млн. долларов?
Подпишитесь на новостную рассылку ASN Daily
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах