Участник сообщества

а что такое «лояльность в сфере финансов»? Кому лояльность, точнее?

По-моему, Континент-страхование — это ужас-ужас. Для оборотов больше ярда в год (если речь идет о большой доле розницы в этих сборах) эта база в качестве основной не годится никак.

Еще мои умозаключения периодически, тоже безусловно правильные и умные!

Крупный страховщик, докажите свою крутизну — разместите крупный депозит! И воздастся вам лизинговой техникой

Нормальное предложение, по-моему, хотя и наглое весьма.

Это все разумно и правильно, и очень велики шансы, что мы по этому пути и попробуем сходить. Отмечу только, что тут есть большая проблема в виде пролонгации действующих договоров, заключенных агентами (у нас таких очень много). Агенты становятся нелояльны, а через них — и клиенты тоже.

Работаю в страховой компании, потому так и говорю. По нашим данным, на потребительские неустойки (3% от суммы возмещения) приходится большая часть судебных расходов.

По-моему, тогда уж лучше сразу установить заградительные тарифы, чем потерять клиента после урегулирования убытка, который его не устроит из-за непонятной ему франшизы.

Гость, вы как-то небизнесово рассуждаете. Посмотрите на ситуацию глазами акционера. Он уже вложил кучу бабла, но пока идут убытки. Раньше их не было, и даже была какая-то небольшая маржа. Вопрос: какое решение минимтзирует его убытки (или даже принесет прибыль): немедленное сворачивание каско, усечение продаж по каким-либо принципам, просто повышение тарифов или вообще надо просто подождать и само пройдет?
Для ответа на этот вопрос нужны правильные аргументы и расчеты, а не выкрики в духе «нечего было лезть в этот бизнес»

1) в большое количество банков, насколько мне извнстно, не входят крупные и госбанки. Так что большой вопрос на счет небольших потерь от франшизы
2) не так уж горят, они точно чувствуют себя намного лучше страховщиков и пока способны диктовать условия

так речи пока идет о том, чтобы закрыться совсем. речь именно о том, не пора ли нам назад, в прошлое, и ну его, это каско