Создание кэптивной страховой компании

21:44
56
Промышленник

Уважаемые, Дамы и Господа!

Поделитесь мнением, насколько актуально сейчас создавать кэптивную страховую компанию? Основными клиентами будут 3 холдинга — фабрики и заводы по всей рф. Страховать предпологается сотрудников (около 100 000 чел.) от НС, грузы, ТМЦ, ИЮЛ. По информации из открытых источников, в 2016 году рынок покинуло 73 компании — есть ли понимание по доле кэптивных среди них? Поделитесь мыслями, стоит или не стоит?

И еще, может кто-то может поделиться бизнес-планом (детальный не нужен, только основные моменты: размер УК, минимальное кол-во сотрудников, сроки получения лицензий, налоги и иное что посчитаете нужным указать). Инфа нужна буквально «общими мазками». Буду признателен за любую помощь и комментарии по делу.

P.S.
Убедительно прошу троллей и тех кого не устраивает моя орфография и грамматика проходить мимо, пожалуйста. Остальные — вэлкам.

56 комментариев
56 комментариев
  • Бизнес план так то денег стоит... (гость)
    06:26

    Как то так

  • siv-i
    06:56

    Создание компании с нуля, на моей практике знаю за последние годы это одна компания в Крыму, явно это было при поддержке в связи с присоединением Крыма к России.

    Покупают только готовые компании с их проблемами.
    Первая проблема это кадры — бухгалтера, программисты, актуарии, андеррайтеры.
    Актуариев даже в Москве не просто найти сразу.
    Думаю с продавцами здесь вопросов не будет, все решено :)

    На приобретение ПО, думаю миллионов 20 — 50 потребуется, иначе не будет сдана отчетность в ЦБ.

    Самые крупные кэптивные — СОГАЗ, Благосостояние.

    Считаю, что заниматься этим не стоит.

    Являюсь независимым актуарием, есть у меня на примете некоторые компании, которые именно специализируются на указанных Вами видах страхования.

    Если сюда вышли серьезно, предлагаю продолжить разговор по личной переписке, мне нужно понять Вашу потребность.
    siv-i.ru

    • Бизнес план так то денег стоит... (гость)
      09:01

      Ну какие 50 лимонов на софт? И зачем кэптивной компании хороший актуарий?
      По моим прикидкам на поддержание лицензии без ОСАГО нужно около 30 лимонов в год. Это расходы на оплату труда, аренду и прочее. Правда это не в Москве. В Москве наверное раза в 3 больше.

    • Бизнес план так то денег стоит... (гость)
      09:02

      А благосостояние это чья кэптивной компания??? :)

      • siv-i
        09:14

        Ноги выросли от нижней части туловища ОАО РЖД.

        • Вы спросите у меня сколько рисков РЖД застраховало благосостояние... (гость)
          10:09

          А я Вам отвечу — 0 :) Все ушло в СОГАЗ
          Игорь, видимо вы не следили за новостями :)

        • Хопер
          11:24

          Кэптивом у РЖД было ЖАСО (и то давным давно), которого уже нет. Благосос никогда не был в числе страховщиков РЖД, откуда бы то ни росли его ноги.
          Среди страховщиков, с кем работает РЖД — СОГАЗ, Ингос, Альфа, РГС, Согласие.

  • Гость (гость)
    07:56

    В принципе, есть понимание по этапам, срокам и цифрам открытия СК.
    Исходя из Ваших возможностей и целей можно будет пообщаться подробно в личной переписке.
    Если конечно есть действительная потребность в этом.

  • Давыдов Михаил
    09:51

    Если действительно интересно, то напишите на адрес info@aiab.ru, ответным письмом отправим Вам информацию

  • uw (гость)
    10:32

    Какую цель преследующие для открытия кэптивной компании?
    Объем у вас маленький для кэптива.
    Смысл влазить?

    Но в любом случае если решитесь — надо будет покупать уже готовую, но пустую компанию.
    Новые компании на рынок цб точно не пустит.

    • pro et contra (гость)
      12:09

      Чойта?!!! Если прямо при Жуке собственник создаваемого страховщика на его расчетный счет в Сбербанке перечислит миллионов 300 денежки, то с лицензированием проблем не будет никаких. Наоборот, еще и с консультациями и кадровым составом помогут. )))

  • Алексей (гость)
    10:36

    Не проще ли просто страховаться в уже существующей кэптивной компании? Например, в том же СОГАЗе.

  • Хопер
    11:31

    Вопрос самый важный — зачем нужен кэптив?
    Экономически для «материнской» компании это не совсем целесообразно — вы попадаете на премии, которые позволяют кэптиву жить (т.е. с добавкой), либо гасите их убыточность ( в случае ее образования).
    Действительно, не проще ли найти нормальную СК — чтоб платить оптимальные деньги и не париться, если выплаты по вам превысят ваши премии.

    • Statistik
      12:00

      Страхование даёт возможность планировать свои расходы, которые строго забюджетированы. Запланировали 5-10 млрд на страхование (а тут, судя по численности сотрудников, именно о такой премии речь), и не надо париться, если вдруг надо где-то взять ещё денег.
      При хороших рисках и грамотном перестраховании деньги остаются в компании.

      • Хопер
        12:50

        5-10 млрд на страхование — это что? Расходы материнской компании на страхование? Это имелось в виду?

      • Хопер
        13:30

        Это что же за компания должна быть с такими расходами на страхование? Газпром, РЖД?

        • Statistik
          13:48

          Какая интересная профдеформация. Вы оцениваете компанию по расходам на страхование, а не по численности сотрудников :-)

      • Хопер
        15:49

        Это Вы мне про профдеформацию?
        Ну ок)
        РЖД — 800 тыс чел, объем премий ок 8 ярдов, из них ДМС — 6,5 ярдов
        Газпром — ок 550 тыс. чел., ДМС — порядка 8 ярдов
        Всё же в открытых источниках, можно найти информацию для анализа и сопоставления.

        Здесь же — 100 тыс чел, ДМС не планируют делать (только НС).
        О каких 5-10 ярдах речь?

        • Statistik
          20:06

          У нас при 15 тыс. человек премия около 1,2 млрд премии сейчас по всем видам страхования. У нас новое иностранное оборудование

          А РЖД явно страхуется по балансовой стоимости, то есть практически нулевой. Порочность такое практики может всплыть при тотальном убытке, как было со знаменитым спутником, который был застрахован только на 5%.

          Товарищ явно перепутал НС и ДМС-чего-то ни разу не видела, чтобы у крупных предприятий вместо ДМС был НС.

          А вот Газпром за всё-про всё платит 30 млрд http://www.asn-new...

      • Хопер
        09:43

        Ну опять мимо.
        Вы ошибаетесь. Всё оценивается ежегодно. То, что страхуется — почти 6 трлн.страховой суммы. Убыточность тоже приличная — наводнения, пожары, сходы пс.
        Вы, не владея информацией, позволяете себе подобного рода ошибочные рассуждения — это выглядит, как минимум, не профессионально.
        По поводу Газпрома — тридцатка это вместе со всеми дочками, а это не сопоставимо вообще ни с одной компанией в РФ, не путайте.

    • Железный Дорожник
      23:47

      Наоборот. В кэптиве сложно промахнуться с тарифом. Если материнская компания переплатила, она может вернуть эти деньги через дивиденды или иными путями за которые кэптивы и любят их собственники.

  • Вотыменно (гость)
    12:03

    бытует мнение, что быстрее и экономически целесообразнее инкорпорировать в холдинг страхового брокера. По крайней мере, на первых порах, пока явным образом не высветится возможный портфель страхований

  • Имя (гость)
    12:54

    Знаю одну компанию гендир и главбух. Это к вопросу о кадровом составе. 100 млн.сборов.

    • Statistik
      13:16

      Ещё внутренний аудитор должен быть. Я тоже такую компанию знаю в Питере.

      • Железный Дорожник
        00:16

        Еще ПОД/ФТшник вменяемый долен быть А то знал я один кэптив- там девушка подфэтешница с серьезным видом рассказывала о том как у нее работа хорошо поставлена- она об операциях перестрахования на оффшоры в росфинмониторинг сообщала. А аргумент у нее был «золотой»: А что?! Ведь банки все равно об этом сообщат

  • Кэптив (гость)
    12:59

    Первично — нужна идея, зачем это все?
    Если нужно получить реальную страховую защиту, то овчинка не стоит выделки.
    Если цели иные — тогда тоже слишком затратно. На таких объемах потребуется уставник минимум 300 млн. (с учетом будущих трендов, наполняется теперь уже только живыми деньгами) + 60 млн. на покрытие маржи ПС, а может и больше. Годовой расходный бюджет минимум 20-25 млн., коллектив человек 12-15 минимум. Новую лицензию тоже получить сложновато.
    Гораздо проще и дешевле найти относительно беспроблемного живого небольшого игрока, который за 40-50 млн. исполнит такого клиента любой каприз, при этом будет полный win-win.

    • Statistik
      13:21

      Если отдать ДМС на сторону и сделать франшизы хотя бы по 1 млн рублей по имуществу, то вполне себе стоит.
      Обучить типовым делам по грузам студента за 25 тысяч, а нетиповые бывают очень редко. Имущество-то жахает редко,

  • Trianskyi
    15:51

    Смысл есть, но на практике я мало помню страховых компаний, которые с нуля открывались, многие просто покупали страховую, которая уже ничем не занималась, но нужные лицензии имеет, при этом ребрейдинг и всё, как и было в своё время с Казанской страховой компанией — ныне СК Европлан, которая так же является кэптивной для лизиновой компании. Я бы на вашем месте для начала ознакомился с необходимым программным обеспечением или штатом программистов, мой опыт показывает что чем лучше всё будет изначально автоматизировано, тем меньше потребуется штат. И последнее что скажу, не надо смотреть на то, как СОГАЗ переезжает в Иваново для понижения расходов, или как БИН страхование (ранее Первая страховая компания) в Ульяновск, рекомендую в Москве начинать, где и обитают все необходимые и более или менее хорошие специалисты в этой сфере. А бизнес план это дело индивидуальное, берите актуария он вам больше расскажет, чем кто либо на форуме.

  • Юрий (гость)
    16:44

    для старых компаний нормальных кадров не хватает, а для новой вообще не найти…

  • Гость (гость)
    17:00

    Возможно, имеет смысл подумать также и об аренде кэптива… пишите konstr@gmail.com

  • ПромГазСтрахИнвест (гость)
    18:36

    О-о-о… Понеслась! Разные халтурщики, бездельники-ветераны времен Госстраха Союза ССР, халявщики, откровенные жулики, околостраховые наперсточники и прочие неудачники замшелого сорта почуяли бабло на кармане у лоха и вылезли из щелей — «пиши, серьезно всё обсудим» ))
    Промышленник, я тут единственный кто честно тебе скажет: нет, не актуально.

  • siv-i
    20:03

    +++1

    околостраховые наперсточники


    Классно, я тут торчу :)

  • Statistik
    20:53

    Автор, найдите в соцсетях Дениса Горулёва, он Вам всё разъяснит. Он сейчас работает директором в СК «Инертек»-как раз такой же кэптив, который обслуживает исключительно интересы собственника нескольких предприятий.

  • серж (гость)
    23:14

    Найдите Веневцеву Елену Алексеевну.

  • Ирина (гость)
    09:20

    Если все в силе предлагаю обсудить пишите rrr_06@bk.ru

  • pani_Nata (гость)
    10:29

    Если не полезете в ОСАГО и ОПО, то почему бы и нет. Ну и самое главное это внимательно читать требование ЦБ к платежеспособности СК, как показывает практика на этом многие срезаются.

  • Есть вариант лучше (гость)
    11:29

    Пишите на почту aswerty1982@gmail.com

  • Гость (гость)
    12:20

    Не проще ли общество взаимного страхования сделать? И проблем меньше

  • наблюдатель (гость)
    13:12

    Общество не намного проще.
    Есть маленькая чистая компания, акционеры либо подвинуться, либо все отдадут.
    Пишите, расскажу, я в ней тружусь) jeevs@rambler.ru

  • Кимры столица Евразии! (гость)
    15:07

    Гы, сегодня написали, что неожиданно одной компании с многоговорящим названием «Национальные Страховые Традиции» заменили бланки лицензии (http://www.asn-new...). За 2016 год, судя по отчетности, сборы премии составили не то 0, не то 12000 тыс. руб. Резервов нет. Гендир и главбух либо одно лицо, либо полные тезки по ФИО (каких только чудес не бывает в страховании). На корпоративном сайте контакты есть. Рекомендуется обратиться к ним — либо к гендииру, либо к главбуху. Они-то уж точно расскажут и про бизнес-план, и про количество сотрудников и про лицензии, и про налоги со всем остальным. Крупными мазками, разумеется, но эффективными и точными, как современная стратегическая крылатая ракета Х-101 ;)
    http://www.nst-ins...

Оставить комментарий
Система Orphus
ВОЙТИ НА САЙТ
РЕГИСТРАЦИЯ
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я даю согласие на обработку персональных данных
Восстановление пароля